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最近一段時間，財稅合規轉型升級，已是每個企業需要考慮的問題。然而，我們發現，在很多老板的腦海中，財稅合規只意味著兩個字：交稅。企業照章納稅，就算是合規了。
這樣的觀點對嗎?
答案是：基本正確，可以打60分;但也要指出，這樣的觀點也是非常片面的。針對不同的行業特點、商業模式，“合規”有著不同的標準;不同的發展規劃，合規轉型的程度，也完全不同。
結合我們自身的項目案例，我們認為，由淺入深可以提煉為四個層次。
以制造業為例，我們對四個層次的合規轉型升級，做一些拆解和分析。需要指出的是，案例雖然是制造業，但是實際上在消費品、批發零售、互聯網等其他行業，也是同樣的思路和邏輯，均可以借鑒。
財稅合規第一層：照章納稅
對于一些制造業企業老總而言，企業/工廠是一個非常明確的生意，量入為出、不負債、多賺錢、多分紅。財務的最大關注點，在于少交稅，不被罰。于是，就有了各種各樣的兩套賬、公私戶的做法。
這種情況，在一人股東/夫妻股東的公司中極為普遍。一切聚焦于當前的生意，未來的發展并不是太重要。
對于這個類型的公司而言，如實處理好發票、資金流和納稅申報，基本上算是完成了基本的合規目標。
財稅合規第二層：財務報表的真實性與可用性
對于多個股東、計劃引入新股東的公司而言，僅有照章納稅，是完全不夠的。
要體現企業的合理價值，平等處理大小股東的分紅，一定要對公司的家底厚薄，有一盤清晰的賬目。各方股東對公司的收入開支，盈利流水，需要有清晰可靠的共識。每年究竟賺了多少收入，投了多少設備，壓了多少庫存，賺了多少利潤，可分多少紅利，這些一定要算清楚。才能真正看清一家公司的價值，評估經營的好壞，平衡好各方股東的一致認知。
親兄弟明算賬。這是一家制造業公司從“家庭作坊”真正走向“公司化經營”的關鍵一步。
需要指出的是，報表合規這個階段，往往是稅務籌劃的最佳時機。在這個過程中，我們通常需要對公司的資產(如庫存、固定資產、往來賬目等等)進行梳理，對收入和成本進行匹配。哪些資產可以抵稅、哪些業務能夠適用稅收優惠、哪些環節稍加改造、拆分或者口徑調整后會帶來稅務收益，將會自然而然進行優化。
二.財稅合規價值
財稅第三層：關鍵業務的合規處理
如果公司希望往資本方向發展，引入投資機構，乃至未來IPO上市，那么，財稅合規要做得更多一些。
在一些敏感的交易處理上，不但要考慮基本的形式合規，更要考慮交易本身的可披露性和業務實質和立行。比如，銷售傭金的處理是否合法合規、股權轉讓的定價是否公允、沒有票采購的資產入賬價值是否真實。這些問題一旦處理不好，將造成企業的歷史污點，對資本路徑可能埋下地雷。
如果關注IPO審核案例，可以發現，大部分IPO失敗的案例，在這些問題上都曾出現過不可逆轉的歷史污點。
財稅合規第四層：財務模型符合行業慣例
對于一些科技屬性較強的制造業而言，商業模式對公司的估值影響巨大。財務模型，則是對商業模式的直接反映，也是估值定價的數據基礎。
以常見的工業設備公司而言，一些公司圍繞大客戶進行定制化配套服務，財務模型應該以項目制的方式加以設定，財務核算和信息披露中，要對單一客戶創收的深度和營銷成本遞減加以凸顯;也有一些公司以模塊化的理念打造產品矩陣，那么在財務模型中，應該圍繞核心模塊的營收、成本和研發投入進行數據畫像;還有一些企業，圍繞關鍵產品的迭代升級而發展壯大，那么，財務模型則應當聚焦于該產品的行業滲透率和毛利穩定性。
怎樣搭建財務模型?其實并不神秘，財務團隊需要量身定制，設計出一套匹配公司商業模式的核算政策、口徑和財務報表披露規范。同時，可以參考對標公司(比如上市公司)，保證披露結果能夠符合行業的通用做法。
作為老板，應該怎么看待財稅合規?
第一，需要想清楚，公司的發展目標是什么?發展不同，合規目標也不同。
第二，開放心態，看待財稅合規。系統性的合規轉型升級，僅靠財務團隊，是無法推動的。一定要企業自上而下的推動，需要相關業務團隊的協力支持。
第三，應當樹立一個認知，財稅合規帶來的結果，并不一定是多交稅和增加成本(有的時候，稅務籌劃得當，甚至可以少交稅)，往往會帶來更多的價值。
