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支出無票

商業(yè)傭金高

缺進(jìn)項票

不敢分紅

兩套賬

股東掛賬

制度不健全

財務(wù)不規(guī)范

錢賬未分管

收支難有據(jù)

核算不及時

稅務(wù)風(fēng)險高

兩套賬

買賣發(fā)票

公轉(zhuǎn)私

重視程度不夠

缺乏預(yù)算計劃

財務(wù)監(jiān)管不力

資金管理混亂

會計經(jīng)驗不足

會計穩(wěn)定性差

缺乏思維

財務(wù)數(shù)據(jù)不連貫

政策敏感度低

不善于解讀政策，

難以享受政策扶持紅利

工程類

某工程企業(yè)，接到總價為4000萬的工程業(yè)務(wù)，其中材料成本為600萬，勞務(wù)成本為900萬，費用為35%，1400萬無法提供發(fā)票。缺進(jìn)項，大額現(xiàn)金支出無票。

現(xiàn)代服業(yè)

某企業(yè)，年收入1200萬，人工，房租水電，費用400萬，無進(jìn)項成本，稅負(fù)壓力巨大，通過后，稅負(fù)成本直接降低了89%。

現(xiàn)代制造業(yè)

某電子廠，年利潤1500萬，需解決股東分紅提現(xiàn)的問題，因公司業(yè)務(wù)發(fā)展訊速，很多小類輔料在采購時無法取得進(jìn)項發(fā)票，財務(wù)和老板都有很壓力.

貿(mào)易企業(yè)

某電纜貿(mào)易商，年銷售收入4個億，利潤2000萬，如何解決分紅提現(xiàn)的問題。

電子商務(wù)

某商業(yè)照明企業(yè)，年營收5000萬，材料成本1500萬，人員工資，900萬，如何解決私賬收款問題。

高收入個人

某平臺網(wǎng)紅，個人年收入超1000萬，如何解決個人與平臺之間的合作以及個人所得。

日常財稅咨詢服務(wù)

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營中遇到的各種財稅問題，隨時接受企業(yè)電話、郵件咨詢并及時解答。
財稅政策告知服務(wù)

根據(jù)國家最新財稅法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，及時將相關(guān)信息對企業(yè)產(chǎn)生的影響以及需要采取的應(yīng)對措施告知企業(yè)。
財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況與經(jīng)營戰(zhàn)略管理目的，對財務(wù)人員進(jìn)行崗位梳理，人崗匹配，建設(shè)專業(yè)、高效的財務(wù)團(tuán)隊。
股權(quán)架構(gòu)合理搭建

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，指導(dǎo)公司當(dāng)前的股權(quán)分配合理操作模式，配合公司參與戰(zhàn)略股東投資入股談判及協(xié)議修改。
業(yè)務(wù)模式流程優(yōu)化

根據(jù)企業(yè)具體業(yè)務(wù)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合國家財稅政策，對公司的業(yè)務(wù)模式提出改進(jìn)建議和實現(xiàn)途徑。
稅收方案定制

結(jié)合行業(yè)稅收優(yōu)惠政策，對企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造以匹配相關(guān)稅收政策，為企業(yè)享受稅收紅利提供咨詢服務(wù)。
財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)

通過建立完善科學(xué)有效的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而對企業(yè)運營過程中的風(fēng)險進(jìn)行有目的的管理。
財稅基礎(chǔ)核算財稅風(fēng)險管控服務(wù)

對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，對發(fā)現(xiàn)的問題和識別的重大風(fēng)險給予合理性解決方案
重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財稅風(fēng)險管控服務(wù)

針對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的一些重大經(jīng)濟(jì)事項和業(yè)務(wù)的財稅問題，進(jìn)行風(fēng)險管控并提供政策指導(dǎo)和建議。