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作為企業經營者，提到“稅”這件事情，你可能會想到了什么？你一定只是會聯想起“交稅”和“成本”。“稅務利益”這一概念，我覺得，你一定不知道。你的稅務利益，無時無刻都在遭受損失，這點，你肯定也是渾然不知。
01“稅務利益”是什么？
大家先從“稅務利益”開始講起。這一概念，實際上不復雜。公司賺錢，合法合規交稅，這點天經地義。但是，大家稅法里面，還是有很多的例外情況，比如說：
一些收入，可以不交稅，
一些開支，可以多抵一些稅，
一些情況下，還能夠推延幾年繳稅。
這些利益，是你應得的，叫做“稅務利益”。比起產品提價、壓縮采購成本，有的時候，稅務利益來得更簡單些。
02科技制造業：最容易受傷的人
什么樣的公司，稅務利益最容易受損呢？答案是：科技制造業。從稅的角度看，科技行業稅務利益最大，從企業經營看，制造業的利益保護做得最差。一來一回，取其交集，科技制造業，是稅務利益受損的重災區。
制造業公司里面，研發、采購、生產、銷售、財務、稅務，整個經營流程，往往都是“自下而上”、“順其自然”的結果。很少有公司，能做到全局的設計和優化，更不用說在流程中融入稅務考量。
在深圳、在東莞、在大灣區、在長三角，這樣的案例，比比皆是。面臨的問題，也大同小異：技術研發風生水起，財務稅務一鍋漿糊。應得的稅務利益，不知不覺中在持續流失。
研發、生產、工程，三個團隊混同核算，研發支出的稅務利益，無法得到保障；
軟件和硬件業務不做區分，一體視為硬件收入，喪失軟件業務應有的稅務利益；
應收款和庫存的質量長期不做評估，資產質量對應的的稅務利益，完全沒有體現。
03怎樣守護稅務利益？
怎樣守護自己的稅務利益？大廠的做法是：自上而下引入稅務利益考量。
銷售、采購、投資、研發、生產、薪酬，框架和流程設計，事前通過稅務評估；
重大的資產投資、融資安排、股權交易，也是必須引入稅務安排；
財務數據分析全面介入業務決策，財稅管理融入實實在在的管理目標。
這些動作，大廠叫做“財務bp”化：財務轉型業務伙伴。這個過程，也正是財務合規和精益管理的過程。
從零起步搭建這樣的體系，通常包括5個方面的工作：
1、稅務評估
簡單理解，是聚焦稅務風險。從專業角度看一看，你有多少稅務風險，有多少優化空間。
2、數據規范
這個層次，主要解決的是數據準確性問題。你需要結合稅務帳、經營帳，還原一套真實準確的財務數據。統一業務數據、財務數據和管理數據。數據可獲取、數據可信賴，是財務合規的基礎，也是搭建管理報表的基礎。
3、流程優化
轉型成功的關鍵要素，是財務和業務的有機融合。因此，需要對公司原有的流程進行一些優化，融入財稅價值點、風險控制點。明確流程職責，確保人盡其事。
4、管理報表
完成了上述三個基本工作，也就能夠提煉一些個性化的財務分析指標，搭建管理報表。為老板的管理決策，提供參考。
5、人和工具
最后，上述一切工作的落地，都有賴于財務團隊的能力。另一方面是財稅專業知識能力，另一方面是數據分析工具的能力。
大企業，通常會配備專人專崗；中小型企業公司，可以引入顧問公司，推進財務合規轉型的同時，培訓提升自己的團隊能力。
?。ù蠹诣鬃涌萍?，是一家專注于財稅合規轉型的精品顧問公司，歡迎文末掃碼添加微信聯系我們）
04寫在最后
當有些企業仍在“少開票”、“多做成本”、的時候，還在美名其曰“稅務籌劃”時候，思想還停留在上一個時代的時候。另一些公司，已經在新的思維下，搭建起新的框架，以全新的方式更大化自身的稅務利益。
認知局限，落到你我身上，就是行為的差距?；氐蕉悇绽孢@件事上，當真正做到了財務合規，你會發現，你的實際稅負，將低到超出你的預期。稅務利益將自然實現“應得盡得”。
