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　　只要是超過(guò)了5個(gè)人的企業(yè)，公司老總就不太可能面面俱到了，肯定有一些事是需要徹底放手給他人做的，如果一旦放手，就代表著要監(jiān)督管理，監(jiān)督管理就需要有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)又包括效果的標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)，那就肯定開始有了工作流程...

　　公司老總要做的就是把控流程和制度，然而，這個(gè)流程到底好不好，是不是高效的，穩(wěn)固與否，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)介入了解：

　　一、了解公司業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)情況分割流程做預(yù)算；

　　二、根據(jù)了解的稅務(wù)知識(shí)，考慮經(jīng)營(yíng)模式的稅務(wù)成本；

　　三、分析客戶結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商的優(yōu)劣，為企業(yè)高效發(fā)展做支撐。

　　所以，除了前面說(shuō)的資金管理，財(cái)務(wù)管理還有另一項(xiàng)重要工作：成本管理。

　　楊藝說(shuō)｜財(cái)務(wù)管理要管什么？你知道嗎？

　　先不說(shuō)每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不同，就算是同一個(gè)企業(yè)，在不同時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都不一樣。但可以概括地說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富（或價(jià)值）這一目標(biāo)服務(wù)的。所以，財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的重要內(nèi)容。