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一個公司，最忌諱的就是主要是起起落落，起死回生，最好的選擇是一路風調雨順，十年、二十年不動聲色地成為行業領頭羊。抓機遇于風口，化風險于無形，關鍵時刻需要高人指點迷津，遇到瓶頸時有人破解難題。
許多企業藏龍臥虎，對外界咨詢顧問不以為然，外來和尚就一定能夠念好經嗎？不一定！但是外來和尚具有天然優勢：
一、公司老總思維模式，居高臨下看下屬，員工很難說服公司老總。但是外部咨詢顧問是老板請的，既然花錢了，公司老總一定會重視外部咨詢顧問的意見。花錢就會心痛，公司老總重視度與花錢的多少成正比。
二、內部人員改革創新難，平衡利益難。小到企業，大到國家，改革創新基本都是大考驗。大央企的領導人就很有策略，內心很清楚問題所在，答案也有了，但是方法上就要花心思了，通常借國際大牌咨詢公司之口來統一思想。
當年朱相推動改革很難，中央高層決定加入WTO，上層天天喊狼來了，倒逼政府、企事業等各行各業、上上下下大刀闊斧地自我改革，廢除陳章舊律，主動與國際接軌，迎來了三十年的經濟繁榮與國力昌盛。
三、咨詢公司是獨立第三方，相對來說公正公平，員工會對第三方講真話。國人表達方式通常委婉，“沒有意見”可能表示“有看法，但是公司老總都這樣想的，我也沒辦法”，但是員工與第三方地位是平等的，有想法就可以表達，尤其涉及到自身利益，員工絕對不會含糊。
四、外來和尚比內部人員專家有優勢。客戶的錢不是白花的，外部咨詢顧問水平必須高于內部人員專家。外部咨詢顧問見多識廣，具有跨界思維，以股權激勵來說，通常橫跨資本市場、財務、人力資源、法律，是一個復雜系統工程。
咨詢行業重結果，但是老魚說，好的結果依賴于兩個前提：
1、好方案，必須能落地，有閉環。調研→出初步方案→方案修改并確認→培訓，這只是上半場，下半場才是真正的考驗，經歷“執行→方案優化→效果反饋→執行”的循環過程，執行出效果的方案就是好方案，否則就是花拳繡腿。
2、過程有時比結果重要。老魚客戶群體的員工構成里，知識分子多，研發人員多，在做股權激勵時，必須尊重員工自愿性，發揚民主，公司老總、公司、員工之間需要多次博弈才能達成共識，過程長，投入成本就會高，外部咨詢顧問需要有耐心。
