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　　一般來說除開經(jīng)營規(guī)模非常小的公司外，絕大多數(shù)公司都設(shè)立了相對比較完善的財務(wù)團隊，擔(dān)負公司的財務(wù)成本核算和經(jīng)營管理過程中的所得稅審報。那么既然絕大多數(shù)公司現(xiàn)已有著了專業(yè)的財務(wù)團隊，還用第三方財務(wù)咨詢公司服務(wù)嗎？答案是：不容置疑，當(dāng)然需要。公司之所以需要第三方財務(wù)咨詢公司服務(wù)，主要源于以下幾個方面的原因：

　　一、政策法規(guī)轉(zhuǎn)變更新比較快

　　考慮到國內(nèi)的政策法規(guī)并不健全，一直都處在轉(zhuǎn)變調(diào)整過程中。從形式上看，部分現(xiàn)已立法，部分授權(quán)國務(wù)院立法，還有部分以部門規(guī)章或者地方部門規(guī)章的形式制定，會具有一定程度的地域差異；為了更好地融入迅速發(fā)生的經(jīng)濟形勢，需要政策法規(guī)作出調(diào)整去適用新的形勢，甚至作為刺激經(jīng)濟的一種手段，更新很快。例如2019年國家層面制定發(fā)布了143個稅收相關(guān)政策，包括國家稅務(wù)總局公告、國家稅務(wù)總局單獨發(fā)布函、多部委聯(lián)合發(fā)布通知等。以至于忙于平時成本核算工作的財會人員不能及時更新稅收知識，在處理會計實務(wù)難題時很容易犯經(jīng)驗主義錯誤，這是因為不能與時俱進，及時更新知識儲備，導(dǎo)致在財稅處理上經(jīng)常出現(xiàn)處理不當(dāng)?shù)那闆r，無形中會給公司埋下潛在的財稅風(fēng)險，事后發(fā)現(xiàn)再處理，要么為時已晚，要么相當(dāng)麻煩，這也是企業(yè)老板最不愿意看到的。

　　二、企業(yè)財務(wù)的主要職責(zé)是成本核算和管理

　　公司財會人員基礎(chǔ)崗位工作職責(zé)是平時的成本核算和財務(wù)管理以及常規(guī)的稅務(wù)申報。而且平時的成本核算和管理方面工作現(xiàn)已占據(jù)了財會人員絕大多數(shù)精力，沒有時間和精力去緊隨新政策發(fā)布節(jié)奏，全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會運用新政策。而且，一般財會人員也并沒有受到過專業(yè)的稅收節(jié)稅訓(xùn)練，因此，要求一般財會人員為公司做好稅收節(jié)稅、稅務(wù)風(fēng)險管控，是有一定程度困難的，但是，如果有專業(yè)的財稅咨詢服務(wù)機構(gòu)的助力，公司在風(fēng)險防范、稅收節(jié)稅方面，就可以少走很多彎路。這是因為“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在事前進行設(shè)計和操作，把財稅節(jié)稅做在業(yè)務(wù)開展之前，才會實現(xiàn)事半功倍的效果。

　　三、財稅咨詢機構(gòu)自身優(yōu)勢

　?。ㄒ唬┴敹愖稍儥C構(gòu)一般都是有著自主的咨詢團隊，專業(yè)學(xué)習(xí)、探討、研究政策法規(guī)，有著系統(tǒng)的財稅知識架構(gòu)和對稅收問題的系統(tǒng)思考；根據(jù)組織集體政策、案例學(xué)習(xí)和咨詢項目實踐，可以更為準(zhǔn)確地掌握政策法規(guī)；可以緊隨新政策發(fā)布節(jié)奏，及時更新稅收知識，能更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)；碰到疑難涉稅難題可以發(fā)揮“團體優(yōu)勢”進行深入分析，找到更優(yōu)的解決方案；咨詢團隊考慮到受過專業(yè)的訓(xùn)練，更具有節(jié)稅意識、過硬的技術(shù)和工具體系。

　?。ǘ┎糠重敹悊栴}是企業(yè)管理難題導(dǎo)致的。而企業(yè)財務(wù)是企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié)，溝通和糾正往往面臨較大阻力，于是就被動地積累成了財稅問題。而第三方財稅咨詢機構(gòu)可以跳出這種困局，根據(jù)專業(yè)知識和技巧幫助企業(yè)解決問題的基礎(chǔ)上，自上而下地推動企業(yè)管理提升，防范風(fēng)險。

　　四、第三方財稅服務(wù)能給公司帶來價值

　　公司引入第三方財稅機構(gòu)，就可以借助專業(yè)的團隊和服務(wù)體系解決公司的稅務(wù)問題，化解交易中的稅務(wù)困局，降低稅務(wù)負擔(dān)和稅務(wù)風(fēng)險。為公司帶來稅收效益，公司引入第三方財稅服務(wù)，就可以對企業(yè)管理產(chǎn)生有益影響。第三方財稅團隊的介入，根據(jù)提供顧問或者專項問題解決服務(wù)，可以引導(dǎo)企業(yè)管理團隊的財稅意識，使管理層在決策自覺考慮財稅因素；在與公司財務(wù)團隊合作過程中，使財務(wù)團隊得到提升，更好地為公司做好財稅工作；公司財務(wù)團隊的知識結(jié)構(gòu)往往呈金字塔狀，位于頂端的財務(wù)總監(jiān)在面對非日常財稅問題時，需要跟一群水平相當(dāng)甚至更高的人分析探討，需要借助“外腦”的力量，此時，第三方財稅咨詢機構(gòu)就是最合適的選擇。

　　從這個意義上說，公司引入第三方財稅咨詢并不代表著公司財務(wù)團隊素質(zhì)差，而是財務(wù)團隊積極上進、責(zé)任心強、不茍安于現(xiàn)狀的體現(xiàn)。