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不少存在財稅合規問題的公司，初期基本都是加工制造業起家，各方面條件比較有限。快速發展了一些年之后，在商品、技術、研發等方面的薄弱點慢慢被補齊，在一定程度上得到了“做大做強”，變成了炙手可熱的“專精特新”公司。相比較互聯網行業為代表的“科技公司”，這些企業相對更加保守務實，更接地氣；但同時過于關注“生意”，而對公司框架考慮較少。
財稅合規中的共性問題
1、股東、股權和出資問題
公司財產和股東財產分不清，往來款、各種報銷、分紅理不清楚；股權結構和持股方式安排不合理；出資不到位，有各種各樣的所謂崗位股、分紅股等不合規安排。
2、集團架構缺少統一的設計
可能有多個業務線、業務板塊，混在一起管理，因為需要設立了多個公司，均由股東個人支持接觸，缺少統一的控股和業務板塊安排。
3、關鍵財務核算
按開票確認收入，按收票確認成本，按現金流水確認費用。財務核算從根本上是歪的，無法滿足“權責發生制”這個最基本的原則；進銷存欠缺管理和核算，無法核算成本毛利。
4、發票和稅務問題
按開發票金額納稅，沒開發票的不交稅。這個做法根源上就是錯誤的，完全無法滿足合規要求；過往為了避稅，取得過不合規的發票，或者伙同供應商虛增發票，甚至涉及到增值稅專票；通過發票報銷發放工資，或者沒有對員工薪資足額繳個稅，存在個稅風險。
5、資金管理混亂
通過私人賬戶收款、支付采購款、報銷、發工資，私戶往來流水巨大；長期掛賬，以往來款的形式從公司取得分紅。
6、內部控制不健全
公司的內控，全部依賴于老板個人的“一事一議”型判斷。欠缺必要的規章制度和流程；對資金、出納、倉庫、采購等重大風險緩解，缺少必要的制衡和監督機制。
面對合規轉型，常見的思路有兩種：
第一種方式：最常用的方式，逐個地去解決問題。“就事論事”、“打補丁”是許多基礎財會人員思考問題的方式，也是這些創業者所習慣的方式。這種方式能夠在一定程度上解決“切膚之痛”，但是治標不治本，欠缺宏觀的系統性安排，很容易把小事情拖成大問題。
第二種方式：自上而下的整體梳理。“合規轉型”這個話題的根源，來自于系統性規劃的欠缺。對癥下藥方能標本兼治。面向未來，面向資本，企業應從股權和利益安排入手，對商業模式、業務流、資金流進行統籌梳理，將各類合規問題放到整體框架下進行平衡、取舍和解決。這種思維方式，也是戰略性CFO和普通財會人員的根本差別。
