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按照日常帶來財稅咨詢服務質量的經驗，小編會認為帶來財稅咨詢服務質量應重中之重詳細了解公司以下六大基本情況。
一、企業發展戰略
帶來財稅咨詢服務質量需要詳細了解企業發展戰略。關于企業發展戰略的定義有很多，小編最為認同世界頂級戰略管理大師邁克爾·波特的總結：“戰略就是說創造一種市場價值獨特的定位。”公司怎樣在消費者心中中構建差異化定位，并由此引領企業內部運營“是公司長遠發展壯大的基石，小編會認為所謂戰略，就是說我們在面對重要時期的重大決擇時，怎樣做正確的事以及正確的做事。打一個通俗的比方，假如把公司的發展壯大比成種樹，管理方法是日常的修修剪剪，澆水施肥，爭取更高的光合作用效率；戰略則是“種下一顆樹”、“為什么種樹”、“種一棵什么樹”、“在哪里種樹”、“在什么時間種”，諸如此類“充滿驚險一躍”的大決策。所謂軍事戰略的本質是突破和占領高地，商業戰略的本質是直接實現和實現客戶。小編會認為，公司的戰略定位取決于以下無形或有形的視野、文化定位、制度定位、市場定位、產品/服務質量定位、客戶定位和人才定位。有了定位就有了使命、愿景、價值觀，有了定位公司才能全盤規劃，定準目標，有所側重，大膽取舍；帶來財稅咨詢服務質量為什么要詳細了解企業發展戰略，因為企業發展戰略是面對未來的，財稅規劃需結合企業未來發展壯大走向來配套設計方案，只有充分詳細了解企業發展戰略，在制定財稅規劃方案時也才能做到全盤規劃，定準目標，有所側重，大膽取舍；否則，財稅規劃方案可能本身就是說著眼眼前的、短視的、淺薄的、不能與企業發展同步的。另外，市場中存在財稅咨詢服務質量需求的公司，有大有小，小企業有小戰略，大企業有大戰略，當然，也存在投機經營的公司，其本身可能并無真正戰略可言，實務中，需要具體問題、具體分析。
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二、經營管理模式
帶來財稅咨詢服務質量需要詳細了解公司經營管理模式。財稅是后果，業務是原因。只有了解公司的經營管理模式，才能為企業設計出具有產業與金融一體化特色的可行、可著陸的財稅合規方案。詳細了解公司的經營管理模式，前提是采訪關鍵人物，采訪對象應是公司老板、決策層和相關職能部門的領導，采訪工作應始終以財稅為基礎進行，主要通過以下幾個方面可以詳細了解：
1、公司主要是做什么的？
2、公司帶來的產品/服務是什么？
3、公司的盈利模式是什么？
4、公司的相較于同業競爭者的核心競爭力是什么？
5、公司的上游供應商主要構成是怎樣的？（合作方式（長期/短期）、企業性質（國企/私企）、供應商規模（大企業/小企業/個體）、采購方式（集中、分散）、供應商議價能力、供應商信用政策情況、有無訴訟案件等）
6、公司的生產制造情況（技術、工藝、配方、流程）
7、公司的下游銷售客戶情況（客戶定位、市場占有率、客戶類型（批量、小額零星）、客戶規模、客戶集中度、客戶購買力、客戶回頭率、客戶信用政策、客戶議價能力、訴訟情況等）
8.公司人員組成(人員類型.職能部門.崗位職責.人員資格.人員素質.入職日期.在職.退休.勞務派遣等)
三、股權架構
帶來財稅咨詢服務質量需要詳細了解公司股權架構情況，股權架構是地基，財稅是地上建筑，地基決定地上建筑的風格和牢固程度，對于需要通過股權架構調整來實現財稅優化目的方案設計，就好比是給公司重新搭建骨架，目的是使公司在財稅的態度上做到既要有血性，還要有骨氣，從大格局上堂堂正正合理合規的降低整體稅負。對于股權架構的詳細了解應主要關注以下幾個方面：
1.公司的股權架構現狀是什么？（股權關系是否清晰，是否股權代持，出資來源是否合法，自有資金還是借貸資金、有無質押、凍結等重大權屬瑕疵等）
2.公司關聯及非關聯（實際控制）的主體情況？
3.關聯及非關聯主體經營狀況怎樣？（主營業務情況、盈利、虧損等）
4.公司股東貢獻與擁有份額之間的關系情況？
5.公司決策層對未來公司股權架構設想是什么？
6.公司現有、未來股權激勵規劃情況
四、財務狀況
帶來財稅咨詢服務質量當然需要詳細了解公司財務狀況。財務狀況是公司經營狀況的反映，經營是因，財務是果，通過財務數據，可以透過現象看本質的，從而判斷一家公司的經營狀況是好是壞！我們需要通過公司帶來的資產負債表，利潤表、現金流量表、科目明細表、序時賬以及外部審計報告、外部評估報告、竣工決算報告等資料，來詳細了解公司以下基本財務狀況：
1、公司出資情況（出資方式、出資金額、出資來源等）
2、對外融資情況（融資規模、融資渠道、融資用途、融資期限、融資利息等）
3、對外投資情況[投資類型（債券型投資、股權型投資、混合型投資）、投資損益情況等）]
4、資產總額情況（資產構成、資產規模、資產狀態等）
5、營收規模、利潤情況（毛利率、凈利率）、成本費用率、資產周轉率等情況
6、主營業務收入占營業收入比重情況
7、主要成本、費用構成情況
8、無票支出情況（類型、規模、原因、占成本費用比例情況等）
9、老板當前亟待解決的重大財務問題情況
五、納稅狀況
帶來財稅咨詢服務質量當然需要詳細了解企業納稅狀況，納稅情況可以說是企業發展戰略、股權架構、經營情況、財務情況的綜合反映，納稅情況是既定事實，通過對納稅既定事實數據的分析，我們可以綜合判斷一家企業稅負控制的效果，是遠低于同行業水平？還是遠高于同行業水平？還是保持同行業適中水平？與公司實際經營情況是否相符？當事情發生不正常時，一定會有惡魔職業的懷疑態度，探索數據背后隱藏的線索，引導公司從財稅的角度反映最真實的財務數據，就像看醫生一樣。如果你不清楚或隱瞞你的病情，很可能藥物不正確，效果不好。對于納稅狀況需要重點關注以下幾個方面：
1、關聯及非關聯企業納稅人身份情況（一般納稅人、小規模納稅人、小型微利企業、查賬征收、核定征收等）
2、主要涉及的稅種（增值稅、企業所得稅、土地增值稅、契稅、房產稅、城鎮土地使用稅等）
3、主要稅種實際稅負情況
4、關聯及非關聯企業可彌補虧損情況？
5、享受稅收優惠情況（高新技術企業、軟件行業、西部大開發、研發加計扣除、留底退稅、六稅兩費減免等）
6、納稅資料，完稅證明（納稅申報表）及稅務部門檢查結論（稅務稽查報告、稅審報告、稅務風險預警文書等）；
7、稅收違規處罰情況
8、稅企關系情況
9、老板當前亟待解決的重大稅收問題情況
10、企業納稅層面的核心訴求情況
六、內控狀況
帶來財稅咨詢服務質量需要詳細了解企業內控情況。內部控制是一內部控制是一件非常務實的事情。內部控制似乎控制著事物，但實際上它控制著人們的心。內部控制的有效運行和內部控制的規模直接決定了合作伙伴是否能夠長期合作，銷售收款是否能夠按時收回，成本和費用是否能夠得到合理控制，是否會發生重大安全事故，可以說，內部控制運行的有效性對公司的可持續、良好運營、發展和成長非常重要。應從公司的控制目標到公司目前實施的控制活動及效果來評價控制活動是否有效運行，那么關于內控有效性問題應從以下幾個方面予以重點關注：
1、采購環節控制情況
2、工資與人事控制情況
3、生產與倉儲控制情況
4、銷售與收款控制情況
5、籌資與投資控制情況
6、固定資產等長期資產控制情況
