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　　近兩年來，“財稅合規(guī)”這個名詞在跨境電商行業(yè)發(fā)展的過程中頻頻出現(xiàn)，一些跨境電商企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了大量銀行卡鎖定，財務(wù)風(fēng)險暴雷事件同樣是日益頻發(fā)，而上一年的歐盟稅改、IOSS等政策調(diào)整也讓跨境電商企業(yè)們受到了一些影響。伴隨著國家稅務(wù)體系的逐步完善，稅務(wù)監(jiān)管上線+大數(shù)據(jù)，也將會造就史上最嚴(yán)的稅務(wù)風(fēng)險管控。

　　時下財稅規(guī)范逐步完善，可其中的“坑”也為數(shù)不少。跨境電商應(yīng)該怎么才能做好財稅合規(guī)轉(zhuǎn)型呢？

　　具體到財稅合規(guī)轉(zhuǎn)型這件事情上，我們究竟需要解決哪些問題呢？我們先做一些簡要的歸納，讓跨境電商企業(yè)朋友有一個感知，后續(xù)我們將深度進行解讀。

　　（一）經(jīng)營層面財稅合規(guī)問題

　　1、核算規(guī)范性、兩套賬、會計核算能力

　　國內(nèi)多個店鋪主體公司，均沒有進行財務(wù)核算，財務(wù)報表長期體現(xiàn)為0，稅務(wù)長期零申報。

　　個人賬戶收款，主體公司和經(jīng)營公司沒有流水，公司賬戶無法建立合規(guī)的收入來源。

　　只有店鋪層面的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，沒有公司層面的完整的財務(wù)報表。面對監(jiān)管時，無法自證業(yè)務(wù)實情。

　　多套賬、多類別支付工具及創(chuàng)新的支付模式，資金無法合規(guī)并表。

　　成本費用無法分?jǐn)偟骄唧w產(chǎn)品，無法核算毛利，無法建立面向未來的資金預(yù)測和財務(wù)預(yù)算。

　　跨公司、跨平臺、跨國境的貨物和資金調(diào)撥，導(dǎo)致關(guān)聯(lián)往來混亂，賬目無法核實。

　　無法核算真實準(zhǔn)確的盈利情況，導(dǎo)致股東分紅、股權(quán)激勵分紅時，缺少可服眾的真實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，影響股東之間、公司與員工之間的信任關(guān)系。

　　ERP系統(tǒng)無法支撐財務(wù)管理，財務(wù)合規(guī)路徑迷茫，基礎(chǔ)欠缺。

　　基本財務(wù)合規(guī)缺失，導(dǎo)致公司面臨資本機會的時候，無法通過盡調(diào)，缺少估值基礎(chǔ)，只能眼睜睜得錯過機會。

　　2、業(yè)務(wù)流、資金流和稅務(wù)流錯配帶來的財務(wù)風(fēng)險

　　買單出口雙清包稅的模式，導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)實質(zhì)在稅法定性上體現(xiàn)為一般國內(nèi)貿(mào)易（而非跨境電商），面臨增值稅風(fēng)險。

　　香港公司僅用于收款，與貨物流不匹配，導(dǎo)致賬面存貨負(fù)數(shù)。大陸及香港均面臨財務(wù)風(fēng)險。

　　出口低報關(guān)或者少報關(guān)的做法，導(dǎo)致境外資金無法正常結(jié)匯回流，內(nèi)地運營資金壓力大。

　　小件郵政包裹直接發(fā)送境外，不走報關(guān)流程導(dǎo)致潛在的財務(wù)風(fēng)險。

　　公司在全球納稅的應(yīng)對策略不明確，在各國都面臨財務(wù)風(fēng)險，缺乏全球范圍內(nèi)的稅務(wù)籌劃能力，且公司對風(fēng)險大小無法評估

　　（二）股權(quán)架構(gòu)及公司治理問題

　　多種多樣的具體財稅問題，持續(xù)堆積，長期發(fā)酵之后，會在股東價值層面，造成進一步的問題，包括以下四點：

　　1、團架構(gòu)缺乏整體設(shè)計

　　跨境電商企業(yè)通常在多個國家、地區(qū)設(shè)有公司，各主體均為個人直接持股，缺少完整規(guī)劃。在不同股東利益分配、股權(quán)激勵、團隊業(yè)績考核、職能分工、資源配置等方面，存在諸多不便。

　　2、商業(yè)模式呈現(xiàn)為"貿(mào)易商"，缺乏資本價值

　　當(dāng)前，大部分經(jīng)營較好的跨境電商，已經(jīng)逐步形成自身的特色和優(yōu)勢。然而，在商業(yè)模式和財務(wù)模型上的缺乏統(tǒng)籌，最終只能呈現(xiàn)為一家傳統(tǒng)的貿(mào)易商。從資本視角看，貿(mào)易商缺乏估值空間和投資前景，股權(quán)價值不高，從而導(dǎo)致難以獲得融資。

　　3、各類股東的長遠(yuǎn)利益分配與退出機制欠考量

　　集團和股權(quán)缺少設(shè)計，不同的股東對于投資收益的要求不一樣，風(fēng)險喜好也不同。創(chuàng)業(yè)團隊股東、股權(quán)激勵股東、投資人股東、資源方/合作方股東，應(yīng)當(dāng)分門別類設(shè)置不同的表決權(quán)、收益分配和退出機制。

　　但現(xiàn)實中，公司往往沒有考慮過不同的股東的實際訴求，針對性設(shè)計不同的權(quán)力、利益分配機制和退出機制。

　　4、跨國集團架構(gòu)、業(yè)務(wù)流、資金流無法理順

　　跨境電商業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模后，幾乎必然出現(xiàn)訂單流、資金流、貨物流錯配，成本費用無法分?jǐn)偂９举Y產(chǎn)與家庭資產(chǎn)、多公司業(yè)務(wù)經(jīng)營、資金庫存等經(jīng)常混同管理。創(chuàng)始人團隊，一方面應(yīng)當(dāng)盡早解決這些問題，另一方面，應(yīng)當(dāng)提前做好家庭資產(chǎn)、公司資產(chǎn)、各大類業(yè)務(wù)之間的風(fēng)險隔離。