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很多面臨財稅合規問題的企業，初期基本都是制造業起家，各方面都比較有限。發展了一些年以后，在產品、技術、研發方面的短板漸漸被補齊，在一定程度上實現了“做大做強”，成為了炙手可熱的“專精特新”企業。相比互聯網公司為代表“科技公司”，這些企業相對更加保守務實，更接地氣；但是同時過于關注“生意”，而對企業框架考慮較少。
財稅合規中的共性問題
1、股東、股權和出資問題
企業財產和股東財產分不清，往來款、各種報銷、分紅理不清楚；公司股權結構和持股方式安排不合理；出資不到位，有非常多的所謂崗位股、分紅股等不合規安排。
2、集團架構缺少統一的設計
可能有多個業務線、業務板塊，混在一起管理，因為需要設立了多個企業，均由股東個人支持接觸，缺少統一的控股和業務板塊安排。
3、關鍵財務核算
按開票確認收入，按收票確認成本，按現金流水確認費用。財務核算從根本上是歪的，無法滿足“權責發生制”這個最基本的原則；進銷存缺乏管理和核算，無法核算成本毛利。
4、發票和稅務問題
按開發票金額納稅，沒開發票的不交稅。這個做法根源上就是錯誤的，完全無法滿足合規要求；過往為了避稅，取得過不合規的發票，或者伙同供應商虛增發票，甚至涉及到增值稅專票；通過發票報銷發放工資，或者沒有對員工薪資足額繳個稅，存在個稅風險。
5、資金管理混亂
通過私人賬戶收款、支付采購款、報銷、發工資，私戶往來流水巨大；長期掛賬，以往來款的形式從公司取得分紅。
6、內部控制不健全
公司的內控，全部依賴于老板個人的“一事一議”型判斷。缺乏必要的規章制度和流程；對資金、出納、倉庫、采購等重大風險緩解，缺少必要的制衡和監督機制。
兩種應對思路
面對合規轉型，常見的思路有兩種：
第一種做法：最普遍的做法，一個一個地去解決問題。“就事論事”、“打補丁”是很多初級財務人員思考問題的方式，也是一些創業者所習慣的做法。這種方式能夠在一定程度上解決“切膚之痛”，但是治標不治本，缺乏宏觀的系統性安排，可能會把小問題拖成大問題。
第二種做法：自上而下的整體梳理。“合規轉型”這個話題的根源，來自于系統性規劃的欠缺。對癥下藥方能標本兼治。面向未來，面向資本，企業應從股權和利益安排入手，對商業模式、業務流、資金流進行統籌梳理，將各類合規問題放到整體框架下進行平衡、取舍和解決。這種思維方式，也是戰略性CFO和普通財務人員的根本差別。
