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這個問題不是很好回答。一方面，提出這個問題的如果是財務人員，說明對財務知識了解的不是很全面，建議全面的進行思考一下以下幾個細節問題？
1、公司是否有人工成本發生？對于咨詢服務公司，最大的成本就是人工成本，對于公司的人工成本是否做個相關的合規統籌？
2、公司是否有健全的財務規章制度？對于員工產生的相關費用，報銷流程是否有嚴格的要求？
3、咨詢服務公司，是否有對應的房租、車輛租賃、車輛維護、辦公費、差旅、招待、廣告宣傳、專家服務、印刷等費用產生？
4、公司年底是否有全年一次性獎金的預算？
5、公司的服務收入的產生，是否存在虛開發票？如果為了幫朋友、親戚、關聯公司做某某籌劃，而虛開發票，這個需要慎重。
6、是否了解小微企業在目前這個階段所涉及到的所有與增值稅、企業所得稅相關的稅收優惠政策？
7、公司的股權架構設置的是否合理、是否符合公司的發展需求？是否了解錢包公司與運營公司之間的運用轉換？
8、是否了解個體工商戶的雙免政策？
9、不要迷信稅收籌劃，稅收籌劃的最佳運營階段是通過“潤物細無聲”的方式植入到企業所有的發展階段、所有的經濟業務當中。而不是，在所有事項發生之后，交學費去填坑。
另一方面，提出這個問題的如果是公司的負責人，也同時給出以下幾個建議：
1、需要針對以上整理的1-9條也做個梳理和了解；
2、多與公司的財務負責人進行溝通，了解會計能否駕馭的了公司的現有財務狀況？不要光局限于自己財務單方面的回復，財務人員的經驗不是學歷和年齡所能解決的，不要以為學歷高、歲數夠大，經驗就夠足。
3、根據企業的實際情況考慮是否增加“第三方專家”的相關咨詢服務？提高公司合規的同時、間接對公司財務人員做個監督。站在巨人的肩上方可看的更遠。
