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近年來，國內也有不少大企業在稅務稽查中存在一定程度的違規納稅問題，經營效益和社會聲譽遭受了相當大的損失。不少擬上市公司希望能在資本市場大展身手，往往因為稅務合規問題導致屢遭證券交易所、監察部門和投資者質疑，并被監管部門否決、推遲上市進程或花費巨大代價的擬上市公司。我國企業當中，不少雄心勃勃的借助并購并購走向全球，常常會因為忽視了對被投資國家、區域的財稅管理環境和稅收法規的深入了解，或對目標公司的稅務盡職調查置若罔聞。如何進一步強化公司的財稅管理，防范稅務風險，應成為企業管理人員不可忽視重要一環。
公司的稅務風險具體如下
（一）競爭風險
納稅人對納稅籌劃的全面認識不夠全面，造成自身利益和競爭力下降，從而引發競爭不利風險。作為財務管理的一個重要內容，公司可以借助籌劃降低稅收負擔，提高利潤和整體效益，增強自身的市場競爭力，實現價值最大化。
（二）經濟風險
納稅人因納稅籌劃成本難以收回，承擔法律責任，多付多付，造成財產損失。
（三）經營風險
在納稅計劃方案中，主要是合理預測公司的經濟活動，其基礎發生很大變化會影響納稅計劃。例如，在計劃利息費用時，采用財務杠桿利益，企業資金和利率發生變化，公司面臨嚴重的財務負擔，影響利潤的提高。
企業稅務風險
（四）意識形態風險
思想觀念風險中，主體征收主體對納稅計劃的效果和目的存在認識，產生風險。注意到納稅人在實際操作過程中常常自行決定計劃方案及其實施，其合法性和合理性主要是看稅務局的認可程度。
（五）政策風險
由于市場經濟環境的不斷發展和變化，受經濟結構和產業政策調整的影響，稅收政策也在不斷變化，以適應經濟的發展。稅收籌劃作為一種預先規劃行為，大多是根據現有的稅收政策來設計的，如果稅收政策發生變化，就會導致稅收籌劃方案缺乏合理性和合法性，產生稅收籌劃風險。
公司應從以下幾個方面考慮建立和完善稅收風險管理體系：
1、健全稅務風險管理制度基礎
要有效實施稅收風險管理，必須建立符合經營規模、企業發展規劃和管理現狀的稅收風險管理體系，建立專業財稅管理機構/團隊或財稅管理崗位。制定有效的財稅管理崗位責任制，明確稅務風險管理崗位的權利、責任和義務，確保有效實施。
2、公司稅務風險管理文化建設
公司稅收風險管理的核心問題是企業稅收風險管理文化，主要來源于企業管理人員和企業管理人員的意識和理念，尤其是公司董事會、下屬職能委員會和公司最高管理層對財稅管理重要性的認識和對稅收風險的容忍度。
3、健全和強化公司稅務風險評估
完善并不斷完善稅收風險識別與評估程序與方法。要從管理企業風險和創造企業價值的角度，根據企業總體目標和職能部門總體目標，識別、整理、分析與公司戰略規劃和業務過程最相關的關鍵風險。在現有內控有效性之下，對風險本身的內在風險和剩余風險進行評估，借助定量、定性分析，掌握和預測稅收風險的性質、影響程度和發生概率。
4、建立稅務風險管理考核機制
建立健全稅務風險管理績效評估機制，實現稅務風險管理的績效評估標準設計合理，獎懲明確。與此同時，根據稅務風險管理考核情況，及時反饋稅務風險管理和內部控制問題，及時調整稅務風險應對方案和機構人員，也促進了各稅務風險管理崗位之間主動積極溝通的合理環境。
5、完善稅務風險應對機制和方案
通過對稅務風險的正確識別、分析、評估，確定稅務風險控制點，制定稅務風險應對方案和選擇方案，跟蹤、監測和優化稅務風險應對方案，進行實時、動態地跟蹤、監測和優化。
