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新稅收環境是什么？新稅收環境究竟有多強大？對企業都有哪些影響？新稅收環境對個人的影響有哪些...日前關于“新稅收環境將于年末開發完成”的消息一出，在財稅行業內引起了很多人的關注，今天就給詳細說說這四個問題。
一、新稅收環境開發年末完成，究竟有多強大？
新稅收環境，終于官宣。2022年9月22日的會議上，王軍局長宣布“新稅收環境”將于今年年末開發完成，建設成納稅人“一人式檔案”，實現了從“人找數”填報到“數找人”確認的轉變。
新稅收環境究竟有多強大？以后每一個自然人，都將是一個納稅人，你的納稅人的身份信息，你在哪兒上班兒，家里邊兒幾個孩子，幾個老人，幾個兄弟姐妹，幾個老婆，你一個月的收入是多少等，這些信息都會有。往后余生最懂你的人，就是稅務機關了。
二、新稅收環境是什么？
提到新稅收環境，網上傳的很邪乎，很多人就會很害怕，那新稅收環境它到底是個啥呢？
其實，新稅收環境是在金稅三期的基礎上進行了一個升級和提升，它的主旨還是在金三的基礎上進行一些修補和修改，它并不是一個新的系統。
那補充了什么，修改了什么呢？
它是增加了一些非稅和其他監管部門的信息，同時又將原來的分析對比方法和后臺監控的手段，由傳統的互聯網+信息化系統提升為人工智能和云處理的狀態。
之前稅務機關會建立各種風險分析的模型，用對比分析法、推理分析法、邏輯分析法、比較分析法等等，來對企業的數據信息進行各種的分析。在它設置的這個預警值的范圍內，你的問題他都能篩選出來，不在這里邊兒的問題其實是篩不出來的。
以后又加上了人工智能，讓機器人自己分析，人工沒有識別出來的風險，所以說以后的風險推送會更加的精準。
有人說現在已經是新稅收環境了。有人說沒有，還是金三呢。對不對呢？可以說都對，也可以說都不對。其實從現在來看，金四和金三它就并沒有一個非常明確的界限。它不像當年金三上線的時候是導入了一個全新的系統。從目前的趨勢來看，全面的電子發票的運行，就意味著新稅收環境的全面實施。
金稅三期的時候，發票主要以紙質發票為主，發票系統必須對紙質發票上的所有的內容，進行一個數字化的處理之后，后臺再去進行一個分析和應用。而新稅收環境呢，紙質的發票就不會用了，全面采用電子發票的運行模式以后，發票生成之后，數據信息分析會即刻形成；無需再先通過紙質的內容再進行數據化的轉換，轉化了之后再分析，這么復雜了。
三、新稅收環境對企業的影響與應對
（一）新稅收環境對企業都有哪些影響？
企業自以為你隱藏的很深的東西，不合規的東西會很快暴露出來。國家和稅總局就是寄希望于“金四”電子發票。希望通過電子發票這種形式，掌握企業的經營的情況、申報核算的情況。
通過你的每一筆交易，自動形成納稅信息。在這樣的情況下，希望能夠將涉嫌虛開發票、虛抵發票進行有效的打擊。也許以后的虛開會徹底消失，就像打敗小偷的其實不是警察，是滿天的攝像頭和消費的數字化。
如果全面電子發票在全國落地實施，會形成一張網，那就意味著信息的即刻生成加上人工智能化的數據分析，再打通金融、進出口、民政、教育、公安等等70多個部門的信息。那么我們企業除了合規運營，其實是別無出路的。
注意！從10月17日起，這7種避稅方法查到必罰：1、買發票。2、對開發票、環開發票。3、故意用現金或者個人卡發工資。4、用現金收支貨款。5、到處找發票抵稅。6、代繳社保。7、大量員工個稅零申報。
這9類交易容易被稽查：1、現金交易超5萬。2、公轉公超200萬。3、私戶轉賬金額過大，境內轉賬超50萬，境外轉賬超20萬。4、規模小但流水巨大。5、轉入轉出異常，如分批轉入集中轉出，或者是集中轉入分批轉出。6、資金流向與經營無關。7、公戶私戶頻繁互轉。8、頻繁開銷戶。9、閑置賬戶大量交易。
不過，大家也不用過分擔心，目前來看，金水四期所有技術層面的問題都已經解決了，跟其他部門的信息打通，還是沒有那么順利的。我們國家大方向，還是維穩。實現這些，都是早早晚晚的事兒，或者說即便是實現了，也會配套相應的政策給到我們。
特別是這幾年，每年國家都發布相應的優惠政策，給到我們這些中小微企業，比如說小規模開普票，免征增值稅；企業所得稅減半減半再減半...其實，對于現在的小微企業來說，稅負已經非常低了。
等低到它小于你的不合規成本的時候，你再去想歪門邪道，也就沒有什么意義啦。我們中小微企業的老板和財務人員，現在要有一個合規的意識，從現在開始一步一步的分階段的去實施，提前做好準備和布局。
（二）新稅收環境環境下，企業如何面對？
1、盡快排查企業存在的潛在性風險（內外賬，是否有收入隱瞞、是否有虛開發票、是否有成本虛提、是否有稅款少報等），對于遺留問題和風險拿出可行的解決方案，不要再拖延。
2、結合自己的公司的具體情況和商業模式，搭建適合自己的納稅管理的標準、目標和實施方案，就是未來我們在合規的大背景下，該怎么做？要把希望寄托在系統上，而不是寄托在某一個人身上，要搭建合規的納稅管理模式。
3、一定要做好財務團隊的建設，提升現有的財務團隊人員的素質，做好梯隊建設，確保團隊能夠把前納稅管理做好；如需要的話，要引入外部的專家，尤其是在遺留問題的解決和體系的建設這兩方面。外部專家的引入看起來是花成本的，其實是成本最低的，可以降低公司的試錯成本，同時能夠幫助企業在最短的時間里面打造最好的效果，把遺留問題的風險降到最低。
