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經營企業，只要是財稅合規，企業經營者得到的收益也就是合法合規的，創造的財富完全屬于自己，可自主利用。怎樣創建和財稅合規體系?做到既安心有省心?
一個完善的合規體系一般來說包括：組織職責、流程制度、人員培訓、監控考核和系統工具五個要素。
公司先進行自查，借助自查結果疏理整改合規體系一些缺陷或者建立合規體系：
第一、必須建立合規治理結構和管理層基調，高級管理層對于合規轉型的心態直接關系著企業合規體系構建和推行的成敗;
第二、對企業開展稅務風險評估，分辨高風險領域，有針對性的將其作為合規體系的關注重點;(比如私企的賄賂吃回扣等問題)
第三、建立合規管理的制度和文檔，并且盡可能地鑲嵌進企業的管理系統;
第四、向員工、管理層和第三方提供系統的培訓，宣貫合規體系內容，分享合規案例，并簽署合規承諾書，表達他們已閱讀、理解并遵守了公司發布的合規政策;
第五、對合規體系的落地進行監督考核。
合規性管理制度主要涵蓋的內容：
1、禮品。即禮品的種類和贈送場景;對員工收到的禮品如何管理。
2、招待。即餐飲、住宿、交通等招待支出對內、對外的標準;
3、差旅及報銷。即公司對于員工的報銷標準;
4、會議與活動。即會議的四要素的控制，包括活動發生的時間、地點、參與人員與活動性質;會議預算控制制度。
5、贊助與捐贈。即對外捐贈的合規標準;接受贊助和捐贈如何管理。
6、市場咨詢與調研。即市場咨詢調研支出的實質與費用合理性;
7、員工管理。即員工學歷、資質管理;勞務報酬的支付標準;
8、客戶管理。即客戶數據保密保護的管理;
9、第三方盡職調查。即企業的經銷商、推廣商和供應商等第三方合作機構的資質、歷史、財務狀況盡職調查;
