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在企業經營管理中，一些老板不懂財務管理，甚至連基本的財務報表都看不明白。同時，有的老板并不認為不懂財務管理是一件存在嚴重問題的事情，甚至有的老板認為財務管理是財務部門的工作。其實，要想企業能夠平穩運營，老板必須全面深入地掌握企業的經營情況和發展狀況，這就需要學好財務管理這門課程。
所以，老板一定要學會從財務角度重新認識企業管理，建立財務管理新理念，認識財務管理對企業戰略的重要影響。
不懂財務管理是很難做好老板的，因為企業80%的風險源于財務風險，而財務風險主要源于老板對財務情況的判斷不準和缺乏相關的財務知識。對于老板來說，必須掌握5點財務管理知識：
（1）必須會讀財務報表。讀懂財務報表是讀懂財務管理的基礎。財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。它就像汽車上的儀表盤一樣，能夠顯示企業是否安全運行；也像一張晴雨表，可真實地反映企業的經營狀況和財務狀況，并為企業改善經營管理、科學決策提供可靠的依據。老板通過分析以上3張財務報表，可以多角度診斷企業的財務狀況，利用財務報表做經營、管理、投資、融資等決策。
（2）企業的現金管理。現金流是企業的血液。如果老板在經營管理中能夠精確地預測現金流，就可以保證資金充足的流動性和企業的健康發展。這就要求老板要及時查看每月現金流入流出的情況，做好資金計劃，保證資金的順暢流通。同時，還要合理地控制運營風險，提升企業整體資金的利用效率，不斷加快企業自身的發展。
（3）企業的預算管理。“凡事預則立，不預則廢。”無論企業規模如何，做好預算管理都是財務管理的重要內容。企業預算管理是指通過對資金、業務、信息、人才的整合來明確資源的合理分配以降低風險和損失，提高企業的管理水平和經營效率，實現企業價值最大化的過程。預算管理的重點是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、綜合預算、資產負債表預算和利潤表預算等。老板要根據以上幾項預算來制定企業未來的發展戰略。
（4）企業內控。企業內控是企業經營管理工作中的重要組成部分。內控工作做得好的企業能讓管理工作合理、有序地運行，降低生產成本，提高運營效率。同時，內控制度能夠讓企業內部各組織機構明確責任，相互監督以實現權力制衡，提高工作效率和相互的可靠性。另外，企業內控可實現對相關會計資料的有效處理和嚴密控制，以保證會計資料和憑證的真實性和準確性，避免疏漏。
（5）稅務知識。稅務知識專業且嚴謹，不是本專業出身的人員確實很難理清其中的知識點，老板也不例外。但稅務知識關系到一家企業經營管理的規范性和合法性。因此，老板一定要積極了解稅務方面的相關知識，與同行或專業人士多交流，以填補自己的知識空缺。
總之，財務管理對企業經營管理有著重大的影響，老板可能不必親自處理財務工作，但必須精通財務管理的相關知識。更重要的是，財務數字對企業各個方面的決策都有著重要影響，作為企業決策的核心人物，老板本人懂得財務管理是一件非常重要的事情。
