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　　財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)核心是要為企業(yè)解決難題、創(chuàng)造價(jià)值，身為一個(gè)財(cái)稅服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)從業(yè)人員，我常在想：財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)需具備的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)有哪些？怎樣才能拿到更多訂單？怎樣給雇主一個(gè)選擇我而不挑選別人的理由？……經(jīng)慎重思考后，筆者認(rèn)為財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu)至少需具備以下五大核心優(yōu)勢(shì)。

　　一、專業(yè)特長(zhǎng)

　　專業(yè)特長(zhǎng)是財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的生存之本，專業(yè)證書、學(xué)歷背景、職業(yè)履歷、個(gè)人著作、培訓(xùn)課程等是專業(yè)特長(zhǎng)外在反映。

　　二、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)

　　實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)就是專業(yè)特長(zhǎng)的側(cè)面反映，兩者相輔相成，相互成就。服務(wù)企業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的直接表達(dá)，也是客戶最為看重的因素。比如：成功操刀超過200家以上房地產(chǎn)財(cái)稅服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)TOP500房企超50家，包括萬科、融創(chuàng)、恒大、碧桂園、保利、華潤(rùn)、龍湖、金地、新城、綠地、金茂等大型房地產(chǎn)開發(fā)商、累計(jì)服務(wù)企業(yè)數(shù)量超10萬家、服務(wù)過與企業(yè)同類需求的項(xiàng)目超百余家等。所以，一家財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu)定要考慮將個(gè)性知識(shí)集體化、隱形知識(shí)顯性化、流動(dòng)知識(shí)固定化、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)流程化、完工項(xiàng)目復(fù)盤化、程序工作標(biāo)準(zhǔn)化……不斷提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的效率、深度沉淀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、將歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)挖掘并發(fā)揮到極致！

　　三、服務(wù)優(yōu)勢(shì)

　　服務(wù)優(yōu)勢(shì)是機(jī)構(gòu)服務(wù)理念的延伸，也是客戶服務(wù)體驗(yàn)回饋，財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)主要體現(xiàn)在“方案”和“落地”兩個(gè)層面，企業(yè)最怕“方案不夠方案”、“落地不夠落地”，空中樓閣式的方案勢(shì)必落不了地，擲地有聲的務(wù)實(shí)方案也可能落不了地，要么企業(yè)不具備落地所需承擔(dān)的人、財(cái)、物能力和魄力，覺得“肉疼”后選擇了退縮和放棄，要么咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)較低在落地方面動(dòng)力不夠支撐不足。如何才能為客戶從業(yè)、財(cái)、稅、法融合角度為企業(yè)提供安全、專注、實(shí)操、可落地的一體化解決方案，是一件很難的事情，。

　　四、資源優(yōu)勢(shì)

　　資源優(yōu)勢(shì)是財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu)不可缺少的土壤，是錦上添花、也是如虎添翼、有時(shí)候更是雪中送碳！資源優(yōu)勢(shì)通常反映在很多方面……比如：擁有項(xiàng)目投融資業(yè)務(wù)牽線對(duì)接的資源、擁有投資優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)力的資金資源、在某地區(qū)擁有良好的稅企關(guān)系及人脈資源、擁有眾多優(yōu)質(zhì)同業(yè)合作機(jī)構(gòu)和個(gè)人資源、有匹配高端財(cái)稅崗位的資源、有培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)稅人員的布局等！

　　五、信息優(yōu)勢(shì)

　　信息優(yōu)勢(shì)是財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu)的終生必修課，財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu)需要有研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和方向的能力，適時(shí)把握財(cái)稅服務(wù)業(yè)務(wù)的動(dòng)向和風(fēng)口，。