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對一個初創公司而言，直接參與競爭格外艱難，資金短缺、沒有人脈、品牌認知度低、甚至連職工也難以招攬。這樣的情況下，初創公司要利用好最大的資源--股權。如今，一人打江山的模式早已被時代拋棄，股權合伙才是可以減少風險發生、提高創業成功率的明智之選。只有拿出股權才能吸引過來優秀的人才，幫助初創公司迅速走出初創期錢、才兩缺的困境。
近些年，由于互聯網對面市場經濟的影響，大批傳統企業開始尋求變革。許多沒有跟隨時代潮流的公司都產生了危機，也有許多企業成功度過了轉型期，重新煥發了生機和活力還有一些企業很想轉型，但不知道該怎么開始，在轉型的過程中走了很多彎路路。實際上，根據公司的轉型實踐來看，一般有以下兩種轉型類型(見圖)。
1.預見式轉型。這種有預見的轉型是很罕見的，這就要求公司的管理者具有出色的戰略洞察力。例如，IBM(國際商業機器公司)過去曾向聯想出售過PC業務，在PC業務衰退之前賣了個高價。IBM的轉型已經取得了成功，但這種預見的戰略思想在業界并不多見。
在尋求轉型的企業累積到了一定數量，專家們開始謀求更好的轉型模式,股份合伙制度應時而生。在21世紀的企業管理中，人力資源的重要性正在逐漸上升。簡言之，錢不能解決所有問題，關鍵是要有合適的人來解決問題。為了轉型考慮，企業也必須吸引人才、留住人才。轉型之后也有利于企業對優秀人才的招攬。
2.被迫轉型。如果公司的發展問題遲遲得不到解決，企業就不得不改變現狀。這種變化的代價是非常痛苦的，但不轉型的企業必將會面臨著失敗。這是當前大多數企業轉型的原因。
隨著時代的發展，人才的要求也越來越多，不僅對物質條件有要求，而且對實現自我價值也有越來越高的要求，現代公司的發展不再需要傳統的就業制度和老舊的管理手段。只有充滿人性化的企業才能吸引更多的優秀人才。
近些年，以萬科地產、阿里巴巴、小米科技為代表的大公司引領了公司轉型合伙制的浪潮。合伙制度滿足了企業的期望，并為這些公司帶來巨大變化(見表)。
一在合伙制下，企業讓股給真正有用的人，而不是所有人
二合伙制成功的保留了公司的核心人才
三在激勵企業內部不斷創新時，更多的人才可以參與進來。
四合伙制幫助管理者找到合適接替重要地位的繼任者
目前在商界流行的合伙人模式有三種：
1、傳統控股合伙
2、聯合創業平臺
3、泛合伙人模式
1.傳統控股合伙。股份合伙制的目標是加強對企業在整體上的控制，補充激勵作用和平衡企業管理。在實際工作中，高層管理人員往往會更加專注于建立企業形象和品牌。其實，在管理好企業運營的基礎之上，有必要平衡好整個集團的利益分配。這種傳統的控股合伙類型常見于已經上市的企業，萬科就是一個典型。
2.聯合創業平臺。這是一種創新的商業模式，是傳統公司在轉型過程中追求商業模式的裂變產生的結果，聯合創業平臺獨立于巨大的傳統系統之外。借助這個平臺，行業資源可以有效整合，為才華橫溢的精英提供新的資源。
3.泛合伙人模式。傳統產業在移動互聯網時代的影響下，創造了一種與以往完全不同的合伙關系。員工和企業之間不再是純粹的雇傭關系，一躍成為企業的合作伙伴，打破傳統的管理模式。合伙制將企業所有權和控制權分割開來，有利于抑制企業資本變化造成的創始人權力損失。這種模式的典型案例是阿里巴巴集團著名的湖畔合伙人制度，人數達到了30多位。
談到股權合伙，人們往往會想到阿里巴巴、萬科等大企業。其實，與大企業或傳統企業轉型需要合伙制相比，中小企業更需要合伙制。
據相關統計數據顯示，在中小企業中，50%以上的公司管理理念不夠成熟，經營策略不夠清晰。如果一家初創公司想要成長或轉型，它一定不能僅僅依靠總經理一人發力，每個員工都必須發力。讓人才轉變為合作伙伴的身份，將他們的事業和未來與企業綁到一起，就能形成一個有戰斗力的團隊!因此，合伙制不僅屬于大公司，也屬于初創公司和中小企業。
