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　　對于很多企業來說用專業技能對企業財務系統進行管理，能有效地提高財務管理水平.企業不必再為此設置專門機構和配備專門人力，可以減少人力成本，財務外包就是使用專用的財務對企業財務進行管理，財務外包的形式有很多種，對于很多財務外包公司來說不知道財務外包的基本原則是什么？

　　財務外包的基本原則：

　　1、制定合適的指標

　　經理們一旦確定了要外包的業務類型和具體內容，下一步就是擬訂一份合同或服務協議，具體闡明合作關系中雙方的責任和義務，以及用于評估這一關系的相關指標。對大多數企業來說，困難的就是如何在把成本進行具體細 分和制定令人頭痛的績效評估標準之間取得平衡。

　　2、正確選擇

　　只有當出現迫切的理由時，企業才應該考慮進行業務外包。企業必須能夠確定，從長期來講將這些業務外包的效果要比自行處理更好。

　　3、選擇合適的合伙人

　　在選擇外包合作伙伴的時候，企業應該重點尋找的服務商，必須是那些對其業務有所了解，并且能夠提供適當水平的服務的公司。和其他規模相近、情況類似，并且曾經和外包服務商打過交道的企業進行交流，會是一個幫助你掌握情況的好辦法。

　　4、保障順利過渡

　　在整個的外包過程中，大的挑戰可能就是如何在保持業務的正常運作不受過多影響的前提下，使這個外包業務能夠順利過渡。要做到這一點，企業就必須考慮專門為此設立一個項目辦公室，由財務官或其他有著重大影響力的企業成員發起并主導這一過程。